L' esperienza pluriennale di Studio Aschei permette di offrire tutte le risposte a tutte le domande del management e della proprietà, con sincerità e certezza.

Risposte fornite con strumenti di altissima precisione ed un’esperienza trasversale nazionale che permettono di compiere una attenta analisi dell’azienda per conoscere tutto ciò che è possibile migliorare, perfezionare e sviluppare. 

Lo strumento primario che consente all’azienda di conoscere a fondo i propri processi, fotografandone lo stato attuale.

Una volta analizzata, la mappa di processo consente:

1. L’individuazione quali-quantitativa dei possibili miglioramenti
2. La formalizzazione di mappe di processo TO BE

L’avviamento di un progetto di ridisegno dei processi che consenta di migliorare efficienza, produttività e operatività. Grazie a un’iniziativa di BPR è possibile intraprendere azioni mirate:

1. Riclassificazione dei processi funzionali
2. Individuazione dei nuovi indicatori chiave di prestazione (KPI)
3. Simulazione del nuovo processo

L’implementazione di progetti di integrazione tra tecnologie e processi, proseguendo e innovando il processo migliorativo.

Con la BI è possibile:

1. Integrare due o più realtà che decidano di collaborare
2. Introdurre nuove tecnologie
3. Implementare tecnologie già in uso